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Cultures en mouvement
Après une année complète d’activité depuis sa création fin 2024, Louis Hachette Group a défini une stratégie RSE commune à l’ensemble de ses activités autour de la signature « Cultures en mouvement ». Celle-ci incarne les métiers du Groupe, et la façon dont ils sont pensés, exercés et adaptés au quotidien, dans une démarche de durabilité.
Les cultures, ce sont des histoires, des voix, des goûts, des idées.
Elles nous relient, elles nous ouvrent, elles nous nourrissent.
Elles circulent partout :
dans un livre ouvert dans un train, un magazine acheté dans une boutique d’aéroport,
autour d’un café dans une gare, d’une émission de radio ou d’un concert.
Les cultures voyagent.
Elles se mélangent, elles se répondent, elles évoluent.
Elles vivent.
Et chez Louis Hachette Group, c’est ce mouvement qu’on aime faire grandir.
Dans l’édition, les médias, le spectacle vivant, le commerce en zone de transport.
Partout où les gens passent, on essaye de faire passer les idées. Et les émotions.
Mais aujourd’hui, faire vivre les cultures,
c’est aussi apprendre à les faire vivre autrement.
Avec plus d’attention.
Plus de responsabilité.
Et toujours plus d’innovation.
On repense nos façons de produire, d’imprimer, de transporter, d’accueillir, de divertir.
On cherche à consommer mieux, à réduire notre impact,
à imaginer des modèles plus durables et plus ouverts
On défend la lecture, l’accès à l’éducation, la création, la liberté
d’expression, la diversité des voix.
On valorise les expériences des voyageurs autour des cultures locales, des traditions culinaires, des rencontres et des émotions.
On agit aussi pour que chacun trouve sa place :
dans nos équipes, dans nos pages, sur nos ondes, dans nos boutiques,
nos restaurants, sur nos scènes.
Pour des cultures qui n’excluent personne, qui écoutent toutes les voix,
et qui continuent d’ouvrir des horizons.
Parce que les cultures changent tout.
Elles rendent le monde plus curieux, plus libre, plus vivant.
Et tant qu’elles inspirent, rassemblent, éclairent,
nous continuerons, nous aussi, à les faire avancer, durablement.
Louis Hachette Group.
- Faire vivre une culture d’impact
L’ensemble du Groupe adapte ses métiers pour décarboner ses activités et contribue ainsi à la lutte contre le changement climatique. Il déploie notamment un plan de transition sur les activités de Lagardère, couvrant plus de 90 % de son chiffre d’affaires, avec une trajectoire de réduction des émissions d’ici à 2030. Chaque branche d’activité, en fonction de ses spécificités, veille en outre à préserver les ressources tout au long de la chaîne de valeur : l’économie circulaire pour l’édition et le commerce en zone de transport, et la biodiversité pour l’édition exclusivement. - Faire vivre une culture des talents
Des métiers de création aux points de vente, Louis Hachette Group favorise l’épanouissement de ses équipes par le bien-être au travail, l’évolution professionnelle et l’équilibre des temps de vie. Par ailleurs, le Groupe s’attache à cultiver la différence, révéler les compétences et encourager l’innovation, avec une attention particulière portée à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ainsi qu’à la formation. En 2025, la politique active d’égalité professionnelle a permis au Groupe d’atteindre 47% de femmes parmi les top exécutifs. - Faire vivre une culture d’ouverture
À travers les contenus produits et distribués, et grâce aux différents partenariats et programmes d’engagement culturels et solidaires, Louis Hachette Group soutient la création plurielle et toutes les voix qui la portent. Ainsi, Lagardère Radio a poursuivi le contrat climat et a diffusé 40 heures de programme dédiées aux questions climatiques et environnementales sur ses antennes. Prisma Media a publié 199 couvertures de magazines intégrant des sujets dits « à impact ». Promouvoir l’accès à l’éducation, à l’information, au divertissement et à la culture au plus grand nombre est également l’un des axes majeurs de sa stratégie. Lagardère Publishing renforce l’accessibilité des contenus via le développement du livre audio notamment, dont le catalogue s’est significativement enrichi en 2025 (plus de 29 000 livres audio disponibles). - Faire vivre une culture de confiance
Louis Hachette Group s’attache à développer ses activités en intégrant les grands enjeux de qualité, de conformité et d’éthique. Le Groupe agit plus particulièrement afin de prévenir la corruption à travers le déploiement de sessions de sensibilisation obligatoires pour l’ensemble de ses collaborateurs. En 2025, 91% des collaborateurs du Groupe ont été formés à ces sujets. En outre, la maîtrise de la chaîne de valeur est un enjeu majeur pour le Groupe, en particulier pour les activités internationales de Lagardère. Ainsi, 91% de la dépense fournisseurs à risque élevé de Lagardère a été évaluée en 2025 par un dispositif de type EcoVadis ou équivalent.
Notation extra-financière
Un an après sa création, Louis Hachette Group reçoit ses premières notations extra-financières en 2025 :
- CDP : Louis Hachette Group obtient la note B au classement Climat du CDP, témoignant d’une gestion structurée de ses enjeux carbone et de ses efforts engagés en matière de transition climatique.
- MSCI : Louis Hachette Group obtient la note BBB, reflétant ses performances dans les domaines de l’environnement, du social et de la gouvernance.
Achats responsables
Louis Hachette Group entend contribuer par sa stratégie d’achats responsables aux grands référentiels internationaux tels que les principes directeurs de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économique) et les conventions de l’OIT (Organisation Internationale du Travail). La Charte fournisseur responsable de Louis Hachette Group a été élaborée en s’appuyant sur ces référentiels, et constitue le pivot de la politique du Groupe en matière de relations avec ses fournisseurs. La capacité des fournisseurs de biens ou de services à y souscrire et à s’y conformer est déterminante de la décision de nouer ou poursuivre une relation d’affaires avec eux.